Современные средства удаленных коммуникаций, дистанционной организации работ, управления и контроля над рабочими процессами и учета рабочего времени (например,
SCIM-органайзер) сделали возможным такой способ организации труда как удаленная работа.
Удаленная работа — организация труда сотрудника, при которой он делает свою работу (или часть ее) не в офисе компании, а из дома или из любого другого удобного для него места.
Удаленная работа возможна для таких профессий и должностей, где сотрудники в основном делают свою работу на компьютере или телефоне — писатели, юристы, бухгалтера, аналитики, сотрудники служб телемаркетинга, клиентской поддержки и т.п.
Преимущества удаленной работы для сотрудника очевидны: не надо тратить время на поездки на работу, гибкие часы работы по своему усмотрению и удобству, отсутствие дресс-кода и т. д. В то же время, удаленная работа требует от сотрудника определенной самодисциплины - не всегда легко заставить себя работать в условиях «неофисных» отвлекающих факторов (дети, телевизор, холодильник). Да и просто, не всегда легко заставить себя работать, если над тобой не «висит» начальник.
Плюсы для компании, практикующей удаленную работу своих сотрудников: снижение затрат на аренду офисных площадей, более широкий выбор при найме персонала, повышение производительности и качества работы сотрудников на удаленной работе, улучшение мотивации и рабочего климата, снижение текучести персонала.
Основной недостаток для компании при такой организации труда — отсутствие прямого непосредственного контроля над деятельностью сотрудников. Кроме того, в случае
групповой работы, наличие в команде сотрудников, работающих удаленно, может затруднять управление командой и координацию ее работы.