Независимо от того, что делает лидер, эффективность зависит от действий его
последователей. Последователи критичны!
Лидерство - есть интерактивные взаимоотношения.
С этим мнением созвучна пас-гол теория:
Роль лидера помогать последователям в достижении их целей, указывать нужное направление и обеспечивать необходимые условия и поддержку, следя за тем, чтобы эти цели были совместимы с общими задачами группы или организации
Пас-гол теория выделяет два типа ситуационных переменных (см. рисунок) - те, что не подвластны контролю сотрудников (факторы окружения) и те, что являются характеристиками их
персональности (факторы персональности подчиненных).
Лидеры могут/должны быть гибкими, и один и тот же лидер может демонстрировать
разные типы поведения (лидерские стили) в зависимости от ситуации.
