Сами по себе знания, навыки и ноу-хау не представляют особой ценности, если сотрудники-носители этих знаний не применяют их созидательным образом на благо компании и бизнеса. Для того, чтобы сотрудник стремился проявить свои способности в максимальной степени, его (ее) необходимо должным образом мотивировать. Плюс, необходимо создать условия для проявления этих способностей.
Различные мотивационные модели (например,
АМО-модель,
Теория ожиданий,
Интегрированная модель мотивации) учитывают эту логику. Подробнее о мотивации персонала можно прочитать в разделе
"Мотивация" блока
"Организация".
