Матричная организационная структура создает двойную подчиненность (внутри функционала и внутри проекта) и объединяет в себе функциональную и проектную (продуктовую) департаментализацию.
Преимущества: матричная структура помогает избежать недостатков двух других типов организационных структур:
функциональной и
дивизиональной(проектной), в тоже время, сохраняя преимущества этих двух оргструктур.
Недостатки: путаница, неопределенность, возникающая вследствие двойной подчиненности сотрудников. Борьба за лучшие ресурсы среди проектных менеджеров. Борьба за власть между проектными и функциональными менеджерами.