При реализации новых стратегий, а также при изменении рыночной ситуации, компания может обнаружить отсутствие у нее компетенций, необходимых в новых условиях. В этом случае, организация должна
приобрести недостающие ключевые компетенции.
Существуют следующие варианты приобретения компетенций:
- Наработка (создание) компетенций внутри самой организации (например, путем найма нужных специалистов, обучения персонала, покупки необходимого оборудования и т.д.)
- Приобретение компетенций за счет поглощения другой организации, владеющей необходимыми компетенциями
- Приобретение компетенций за счет создания альянсов с другими организациями, владеющими необходимыми компетенциями
- Аутсорсинг - заключение соглашения со сторонней организацией на предоставление ею услуг (необходимых компетенций) за плату