Бизнес в Картинках

Матрица BCG

Матрица BCG

Иногда для принятия стратегических решений относительно отдельных бизнесов, входящих в корпоративный портфель, рекомендуют использовалась матрицу, предложенную консалтинговой группой BCG (Boston Consulting Group).

Принцип работы с матрицей следующий: все бизнесы корпорации относятся к одному из четырех секторов, исходя из двух факторов: темпов роста рынка, на котором функционирует бизнес и доли рынка, которую данный бизнес занимает. В зависимости от того, в какой сектор попал бизнес, принимается решение о стратегическом курсе действий в отношении данного бизнеса.

  1. Сектор «вопросительный знак»
    Темпы роста рынка: высокие.
    Рыночная доля бизнеса: низкая.
    Характеристики бизнеса:
    • доходы: низкие, нестабильные, растущие
    • денежный поток: негативный
    Стратегический курс действий: осуществляем анализ, для определения возможно ли вырастить бизнес в «звезду» или бизнес деградирует в «собаку»

  2. Сектор «звезда»
    Темпы роста рынка: высокие.
    Рыночная доля бизнеса: высокая.
    Характеристики бизнеса:
    • доходы: высокие, стабильные, растущие
    • денежный поток: нейтральный
    Стратегический курс действий: инвестируем в рост бизнеса

  3. Сектор «собака»
    Темпы роста рынка: низкие.
    Рыночная доля бизнеса: низкая.
    Характеристики бизнеса:
    • доходы: низкие, нестабильные
    • денежный поток: нейтральный или негативный
    Стратегический курс действий: избавляемся от бизнеса

  4. Сектор «корова»
    Темпы роста рынка: низкие.
    Рыночная доля бизнеса: высокая.
    Характеристики бизнеса:
    • доходы: высокие, стабильные
    • денежный поток: позитивный
    Стратегический курс действий: «доить корову» - использовать бизнес в качестве финансового донора, в т.ч. для инвестирования в проекты типа «звезда»

След.

Пред.

SCIM Деловой онлайн органайзер

SCIM Технологии успеха

Я рекомендую:

Копирование материалов сайта возможно без предварительного согласования при условии установки активной индексируемой ссылки на этот сайт