Во многих индустриях прибыль концентрируется в отдельных частях
цепочки создания стоимости в индустрии и совершенно отсутствует в других. К примеру к персональных компьютерах прибыль сконцентрирована в микропроцессорах и программном обеспечении. В химической промышленности она в производстве, но не в дистрибуции. В потребительских товарах, наоборот - в дистрибуции, а не в производстве. В автомобильной промышленности прибыльность выше в даун-стрим-активностях: финансовых сервисах и в сервисном облуживании, а не в сборке или дистрибуции.
Данная стратегия заключается в том, чтобы занять место в тех активностях цепочки создания стоимости, где прибыльность выше.
