Простая организационная структура

Простая организационная структура характеризуется низкой степенью департаментализации, широким охватом контроля, полномочия сосредоточены у единого человека - владельца компании, степень формализации - низкая.

Такая оргструктура характерна для молодых, небольших организаций-стартапов.

Преимущества: быстрота принятий решений, гибкость, экономичность, ясная структура подчинения.

Основной недостаток: такая структура способна поддерживаться только в небольших организациях. С ростом компании высокая степень централизации и низкая формализация создает информационный переизбыток наверху, что приводит к значительному замедлению принятий решений и потери гибкости.