Стратегия организации и ее инфраструктура должны соответствовать друг другу. Элементы инфраструктуры организации такие как
должны поддерживать стратегию, а не препятствовать ей.
Важно понимать необходимость согласования элементов инфраструктуры со стратегией. Например, две различные стратегии -
стратегия Дифференцирования и
стратегия Ценового Лидерства - наилучшим образом будут поддерживаться различными для этих стратегий организационными структурами (степень централизации, иерархичность) и различными корпоративными культурами (цели и ценности, характер взаимоотношений сотрудников).
Тщательный анализ элементов инфраструктуры организации позволяет выявить несоответствия этих элементов выбранной стратегии и предпринять действия по устранению этих несоответствий.